“能力作風建設年”活動開展以來，北大荒國際飯店緊密結合實際，圍繞全年重點工作，通過對標找差距、思想再解放、能力再提升、經營再創新，進一步提升務實重干的能力作風，不斷推動飯店各項工作走深走實。
提高政治站位，解放思想謀發展
為扎實開展好“能力作風年建設年”活動，北大荒國際飯店結合“四個融合”黨建工程，成立能力作風建設活動領導小組，明確工作職責，制定學習計劃和各專項活動計劃，列出任務清單和工作臺賬，緊緊圍繞如何提升“兩率一業”、拓寬營銷渠道、智慧酒店建設等問題開展解放思想大討論、重大決策部署落實、集中攻堅破難、學習型企業創建、工作質效提升等1+6活動。
聚焦主責主業，提升能力轉作風
北大荒國際飯店各部門聚焦主責主業，對內設機構工作流程開展全面梳理,對程序不優、環節不簡、運轉不暢的工作流程進行簡化優化。各部門針對專業特點開展多種形式的培訓學習，讓員工由一技之長成長為一專多能，在疫情常態化形式下，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。針對當前接待我省第十三次黨代會服務任務，飯店結合實際，制定詳細的接待方案，明確責任人員和具體分工，對飯店內外進行全覆蓋無死角消殺，以釘釘子精神，狠抓落實，把做好各類大型接待工作作為檢驗“能力作風建設年”活動成效的關鍵點，確保推進有力、落實有效。
抓好經營創新 節約成本創效益
在“能力作風年建設年”活動中，北大荒國際飯店結合黨建品牌創建搭建經營載體，深入開展“三創兩滿意”活動，通過創效能型管理、創效益型項目、創服務型窗口，提高員工滿意度、提升客戶滿意度。疫情期間飯店通過線上平臺銷售，提高營業收入；推出家政服務，拓寬經營渠道。以優質的產品、貼心式的服務、人文的環境、先進的管理打造飯店品牌。飯店員工根據自身專業，開展店內設備維護、環境清潔，既節約了成本又為經營創造了良好的環境。
下一步，北大荒國際飯店將通過“能力作風建設年”活動的持續開展，堅持靶向發力、學干結合、創新舉措全面提升業務水平和攻堅克難能力，奮力推動飯店各項工作高效率高質量落實。
